Workplace Vitality
Beyond Work
Beyond Work ist mehr als nur ein Projekt. Es ist der strukturierte Weg in ein erfolgreicheres Unternehmen und der Beginn einer Reise, auf der Visionen Wirklichkeit werden und neue Möglichkeiten entstehen.
Human Resources Management
Damit müssen Unternehmen kämpfen
Das grundlegende Problem
Personalausfälle, hohe Kosten für Recruiting-Agenturen sowie aufwendige Einarbeitungen führen regelmäßig zu einem erheblichen Verlust von Arbeitskraft, Produktivität und Zeit. solche Herausforderungen im Personalbereich sind mittlerweile fester Bestandteil des Führungsalltags und sie nehmen stetig zu. Für Unternehmen sentstehen dadurch durchschnittliche Kosten von etwa 75.000,00 Euro pro betroffener Person.
Unsere Lösung - Beyond Work
Der Schlüssel liegt in unseren wissenschaftlich fundierten und geschützten Optimierungsmethoden zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und des Organizational Commitments mit unserer Projektarbeit Beyond Work. Nur wenn Ihre Mitarbeitenden sich nachhaltig wohlfühlen, können Sie diese vermeidbaren Kosten reduzieren und die Performance Ihrer Mitarbeitenden messbar steigern.
Mehr als nur ein Projekt
Das ist Beyond Work
Beyond Work ist ein von uns entwickeltes, geschütztes und wissenschaftlich fundiertes Projekt, mit dem sich die Arbeitszufriedenheit und das Commitment Ihrer Mitarbeitenden nachhaltig und messbar steigern lassen. Durch einen klar strukturierten Ablauf, eigens entwickelte Methoden und einen konsequenten Fokus auf messbare Ergebnisse wird Beyond Work zu einem starken Hebel, der Umsatz, Produktivität und Effektivität steigert. Gleichzeitig reduziert es nachhaltig die hohen Kosten und negativen Folgen, die durch mangelnde Mitarbeiterbindung und geringe Zufriedenheit
Folgen von fehlender
Arbeitszufriedenheit und Organizational Commitment
Niedrige Arbeitszufriedenheit führt zu Leistungsabfall, häufigeren Fehlzeiten, geringerer Kundenfreundlichkeit, schlechterer Arbeitsqualität sowie einem negativen Betriebsklima und Unternehmensimage. Ein geringes organisationales Commitment erhöht hingegen die Fluktuation und Personalkosten, verringert Eigeninitiative und Innovationskraft und führt zum Verlust wertvoller Talente und Kompetenzen.
Niedrige Arbeitszufriedenheit
Leistungsrückgang: Unmotivierte Mitarbeitende arbeiten weniger effizient und produktiv
Erhöhte Fehlzeiten: Unzufriedenheit führt zu vermehrten Krankmeldungen.
Geringere Kundenzufriedenheit: Unmotivierte Mitarbeitende sind weniger freundlich und engagiert im Kundenkontakt.
Schlechtere Qualität der Arbeit: Fehler und mangelnde Sorgalt nehmen deutlich zu.
Negatives Betriebsklima: Unzufriedenheit breitet sich auf das gesamte Team aus und führt zur negativer Stimmung.
Schlechtes Unternehmensimage: Unzufriedenheit der Mitarbeitenden wirkt sich negativ auf den Ruf des Unternehmens aus.
Niedriges Organizational Commitment
Hohe Fluktuation: Mitarbeitende sind häufig bereit das Unternehmen zu verlassen, was zu Instabilität und Aufwand führt.
Hohe Personalkosten: Die Kosten für Neueinstellungen, Recrutingagenturen, Einarbeitungen und Beschwerden steigen.
„Dienst nach Vorschrift“: Mitarbeitende erfüllen nur die Mindestanforderungen, ohne zusätzliche Initiative oder Engagement.
Schwaches Innovationspotential: Wenig Motivation führt zu mangelnder Kreativität und reduzierter Innovationskraft.
Geringe Identifikation mit den Unternehmenszielen: Geringe Identifikation führt zu erschwerten Umsetzung.
Verlust von Talenten und Wissen: Bei hoher Fluktuation, gehen wertvolles Know-how und Kompetenzen der Mitarbeitenden verloren.
Sichtbar, messbar, spürbar
Der „kleine“ Unterschied mit Beyond Work
Auswirkungen Mitarbeitenden
Hohe Arbeitszufriedenheit
Hohes Organizational Commitment
Maximale Produktivität und Effektivität
Minimale Fehlzeiten
Freiwilliges Engargement
Auswirkungen Unternehmen
Minimale HR-Kosten
Maximale Pro-Kopf-Umsätze
Hohe Bewerbungsquoten
Angesehenes Unternehmensimage
Alleinstellungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt
Beyond Work
So sieht der Projektablauf aus
Beyond Work gliedert sich in vier Phasen: die Vorbereitungsphase, die Erhebungsphase, die Optimierungsphase und die Kontrollphase.
Das Projekt umfasst insgesamt drei Monate mit einer Kontrollphase nach 12 Monaten.
Die Vorbereitungsphase
1. Kostenloses Erstgespräch
Im Erstgespräch schaffen wir eine vertrauensvolle Basis, besprechen Ihre Herausforderungen und entwickeln erste Lösungsansätze. Zum Abschluss klären wir alle wichtigen Rahmenbedingungen, damit Sie wissen, was Sie von uns erwarten können.
2. Bedarfsanalyse / Sollzustand
Im nächsten Schritt analysieren wir Ihre Bedürfnisse und Ziele, definieren gemeinsam Ihre Zielsetzung und die einzubindenden Beschäftigten. Dabei beachten wir sowohl menschliche als auch wirtschaftliche Aspekte Ihres Unternehmens.
Die Erhebungsphase
3. Erhebung des Ist-Zustandes
Zur Erfassung des Ist-Zustands führen wir eine Bestandsaufnahme durch, z. B. mittels Arbeitsplatzbegehungen, Interviews und Workshops. So können wir unser weiteres Vorgehen strukturiert planen und vergleichen.
4. Durchführung statistische Erhebung
Wir erstellen einen maßgeschneiderten Fragebogen, der Unternehmensdaten und Erfahrungen der Beschäftigten erfasst. Ergänzend nutzen wir unser einzigartiges Arbeitszufriedenheitsinventar FEAT, um Ursachen von Unzufriedenheit gezielt zu analysieren.
5. Analyse psychischer Gefährdung
Bei der psychischen Gefährdungsbeurteilung ermitteln wir Belastungsfaktoren für die psychische Gesundheit Ihrer Beschäftigten mithilfe von Begehungen, Interviews, Workshops und Fragebögen. Nach Abschluss erhalten Sie unser Prüfsiegel.
Die Optimierungsphase
6. Berichterstattung und Vorstellung
Nach der Analyse erstellen wir einen Bericht, der Ist- und Sollzustand vergleicht und unsere Ergebnisse detailliert darstellt. Dieser dient als Grundlage für gemeinsame Überlegungen und als Referenz. In einer Präsentation erläutern wir die Verbesserungsmaßnahmen.
7. Durchführung der Verbesserungen
Auf Grundlage der Ergebnisse entwickeln wir konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Schnell umsetzbare und wirkungsvolle Maßnahmen werden priorisiert, während für langfristige Ziele ein detaillierter Zeitplan erstellt wird.
Die Kontrollphase
8. Kontrolle der Verbesserungen
Wir überprüfen den Erfolg der Maßnahmen durch Evaluierungen mit quantitativen Daten (z. B. Fragebögen) und qualitativen Daten (z. B. Gespräche mit Beschäftigten). Ziel ist es, zu überprüfen, ob die gewünschte Veränderung eingetreten ist.
FAQ
Hier finden Sie häufig gestellte Fragen und Antworten
Warum ist "Organizational Commitment" so wichtig?
Organizational Commitment beschreibt die emotionale Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen. Es geht darum, sich mit den Zielen des Unternehmens zu identifizieren und sich langfristig diesen verpflichtet zu fühlen. Ein hohes Maß an Commitment führt zu höherer Motivation, geringerer Fluktuation und einer insgesamt besseren Unternehmenskultur. Das Commitment wird unterteilt in Affektives Commitment, Kalkulatorische Commitment und Normatives Commitment.
Warum ist "Arbeitszufriedenheit so wichtig?
Arbeitszufriedenheit ist der Schlüssel zu einem positiven Arbeitsumfeld. Zufriedene Mitarbeitende arbeiten effizienter, sind kreativer und fehlen seltener. Dies wirkt sich positiv auf die gesamte Unternehmenskultur aus und verbessert die Bindung der Mitarbeitenden sowie das Employer Branding.
Wie viel kostet Ihre Dienstleistung?
Die Kosten unserer Dienstleistung variieren je nach Projektumfang, Unternehmensgröße und spezifischen Anforderungen. Wir bieten jedoch immer eine maßgeschneiderte Lösung an, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist. Nach dem Erstgespräch erstellen wir ein individuelles Angebot.
Für welche Unternehmen ist Ihre Beratung besonders geeignet?
Unsere Beratung ist für Unternehmen aller Branchen geeignet, die ihre Arbeitszufriedenheit und ihr Organizational Commitment steigern möchten. Besonders profitieren Unternehmen, die mit Fluktuation, sinkender Produktivität, zu niedrigen Umsätzen oder Herausforderungen in der Unternehmenskultur zu kämpfen haben.
Welche Erfolgskennzahlen verwenden Sie?
Wir messen den Erfolg unserer Beratung anhand von:
- Arbeitszufriedenheitsumfragen (vor und nach Beyond Work),
- Bindung der Mitarbeitenden,
- Fluktuationsrate,
- Krankheitsquote,
- Produktivitätskennzahlen,
- Unternehmensumsatz.
Welche Branchen haben Sie bereits erfolgreich beraten?
Wir haben erfolgreich Unternehmen in verschiedenen Branchen beraten, darunter:
- Dienstleistungssektor,
- Gesundheitswesen,
- IT- und Technologieunternehmen,
- Produktion und Fertigung,
- Einzelhandel.
Wie steigern Sie die Arbeitszufriedenheit und das Organizational Commitment?
Wir setzen selbstentwickelte und geschützte Optimierungsmethoden ein, die nach einem Erstgespräch individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden. Diese Methoden umfassen Workshops, Maßnahmen zur Verbesserung der Führungskultur sowie Instrumente zur Förderung von Work-Life-Balance und Teamzusammenhalt.
Welche Methoden und Tools setzen Sie in Ihrer Beratung ein?
Wir setzen moderne Methoden ein, wie Beispielsweise:
- Employee Engagement Tools (z. B. Pulsbefragungen),
- Workshops und Teambuilding-Events,
- Change-Management-Strategien,
- Psychologische Analysen zu Motivation und Stressabbau,
- Coaching für Führungskräfte und Teams.
Wie lange dauert das Projekt "Beyond Work" bei Ihnen?
Die Dauer hängt von den Zielen und Anforderungen des Projekts ab. In der Regel dauern unsere Projekte zwischen 3 Monate mit einer Kontrollphase nach 12 Monaten. Für nachhaltige Ergebnisse sind regelmäßige Follow-ups und langfristige Begleitung möglich.